东莞深圳西冲海滩烧烤哪里近CS南澳七娘山野炊山庄

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  东莞深圳西冲海滩烧烤哪里近CS南澳七娘山野炊山庄

  深圳龙华周边农家乐,一个呼吸大自然清新的空气,每一次呼吸都伴随着清新自然空气的律动,庆爽冰凉的氧离子在胸口慢慢流淌。

  乡村风味的农家乐柴火野炊/乡村浓情风味烧烤,或许你不是会下厨的大厨,但只要用心去做,相信在整个团队的配合下一定能做出一道道美味可口的美食。

  

  南澳海边七娘山野炊农庄是深圳周边农家乐公司团建旅游不错的选择,南澳七娘山野炊农庄位于美丽的南澳东山村东山码头附近,毗邻珍珠岛和杨梅坑,交通便利通畅无阻野 炊园占地 60 余亩,环境优美、空气清新、依山傍海;园内山峦起伏,鸟语花香,荔枝龙眼园葱葱郁 郁,挂满红丹丹的、沉甸甸的荔枝、龙眼,让您流连忘返漫步于园中,享受此刻属于您的世界而忘记 都市里的喧嚣与繁杂;一路上的青山碧海、绿树成荫,尽享山路,踱步上小山丘就可以将海的美 尽收眼底。艳阳、青山、碧海、蓝天、微风,无时无刻沉浸于无言的美的画卷当中!山好水好,放飞您的心情!

  

  7:30-8:00集合,在集结号的角声中,向我们的**目的地——深圳南澳杨梅坑农家乐基地(此行程是建议时间,具体时间根据客户需求订)

  8:00-9:40:前往大鹏南澳七娘山野炊农庄

  10:00-11:00高端丛林CS(土耳其风情鱼疗二选一)

  丛林CS具体由教练安排)开始进入项目《丛林夺旗战》、《闪电追辑令》、《两军对垒》、《碟中碟战役》,游戏规则将在活动列队中由教官讲解。红旗插在城堡上,敌我双方人数不相上下,从不同向城保进发,双方在前进的过程中要尽量消灭敌军保存我方实力,战友之间要相互协助火力掩护本方前锋,以保证本方顺利登上城堡夺取红旗,将红旗顺利扛回本方为赢。 注:根据不同人数选择CS项目。

  

  11:00-14:30 农家乐柴火自助野炊

  农家乐野炊:由队长安排人员负责,捡柴火,抓鸡,杀鱼、剥蒜,以及谁负责烧火,谁负责切菜、洗菜,谁负责做菜。每个小队,较后拿出一份较拿手的菜,由评委给分。

  第二阶段:私房菜大比拼,每人一道菜评选优秀大厨和厨神,进行颁奖典礼。

  提供:炒锅,炒勺,菜刀,切菜板,菜碗,洗菜盆,菜漏等等加工工具。另提供适量:油、盐、酱、生姜、大蒜调味品及用餐餐具。让游客在伙伴们一同努力下,品尝自己亲手烧的可口柴火饭菜。在同事、朋友们面前一露身手。

  第三阶段:补充能量享用农家乐柴火烧饭的绿色美味。

  

  15:00-16:30:较场尾海滨休闲活动时间:(无轨电车,多人多足,桃花朵朵开,拔河,袋鼠跳根据实际情况安排)

  沙滩拔河:组织人员明确规责,只听裁判吹了一声哨,激烈的拔河比赛开始:双方就拔了起来,双方互不相让,啦啦队声不断回响在耳边。我们胜利了!又一次欢呼声响了起来。拔河比赛中,增加了团队精神,集体精神。

  2,沿海拾贝:海边可以捡到很多漂亮的贝壳。玩了一天,累了吧,坐在沙滩上和朋友聊,畅所欲言,看海、听涛声、观夕阳,提着鞋子在海边漫步,此刻的你如此放松,在你欣赏风景的同时,你也为他人撑起了一道风景

  

  17:00-19:30:海景烧烤

  (以下烧烤食材每人1份)鸡腿1个、鸡大翅1个、鱼丸2个、猪肉丸2个.香菇丸2个 火腿1根、热狗肠1条 馒头2个、豆干1片、方面包2片,玉米1根、茄子1个、土豆1串 韭菜50克 青椒1个

  19:30:返回深圳温馨的家

  

  特别是在营销创新方面,取得了积极的成果,品牌的树立,也给今后的发展打下了扎实的基础。2007年至2011年四年时间接待人数与营业收入均增长了十几倍,成为山东知名的旅游景区。4.提升类管理咨询此类管理咨询一般在于以下两个方面:一是景区提升自身管理水准的要求,一是景区外部形象的要求。我们常见到的是(1)景区新项目新产品的打造、(2)标准化体系认证,(3)景区升A的需要,如升四A或者五A。达沃斯参与管理的重庆黑山谷景区,根据景区发展的需要,在提升管理水平方面下大力气。景区完善各项规章制度、服务流程,顺利通过了ISO9000认证体系认证,同时结合景区升A的要求,对景区的项目产品、软硬件设施进行了全方面的提升策划并逐项落实。

  建立较强的激励机制。安徽齐云山风景区在与达沃斯的合作中,深入挖掘各方面的潜力,在减员增效方面进行了多种方式的尝试,取得了良好的效果。首先,对原来比较重叠的各种部门进行了裁并,原来的八个部门精减到五个部门。第二,加大了营销部门的力量,使企业更大精力投身到市场开发中。第三,实行了灵活的绩效考评制度和全新的薪酬管理体系,激发了广大员工的工作积极性。旅游收入有了较大幅度的提高,服务质量也有了明显的提升。7.景区重组类管理咨询此类管理咨询目前涉及到的也比较多,目前**景区资源集中在各地手中,但国有企业管理制度较为僵化,发展动力不足,急需民营企业民营资本进入,或独资或合作,景区重组类的管理咨询应运而生,景区重组类咨询涉及到架构的重新设置。

  这就相当于一定时间的委托管理。(二)、旅游景区局部的咨询。主要包括:1.战略类管理咨询主要进行以下方面的管理负责研究景区总体发展目标、发展战略、经营战略,提出旅游景区可持续性发展规划、产业布局和资源整合、配置的意见;参与旅游景区重大管理项目的推进,对重大投资项目进行战略审计和评估;建立和优化旅游企业战略管理制度流程;制定并推进旅游企业战略管理程序的开展,支持、指导各业务板块、职能部门制定各自发展战略;研究国家的相关政策,以便更好的争取政策......等等。这一类咨询可以是分期进行的,也可以单独进行某一子项目。2.开业类管理咨询这是目前我们从事较多的管理咨询项目。一些景区在开园之前,由于缺乏经验。

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